Verfügt Ihr Unternehmen bereits über ein BCM (Business Continuity Management) Das Unternehmen Controllit bietet erstklassige Lösungen in puncto Krisenmanagement. Wozu benötigt man das eigentlich? Wenn zum Beispiel eine Ausnahmesituationen eintritt und ein geschäftskritischer Prozess eintritt. Das kann verschiedene Auswirkungen bis hin zu einem möglichen Stillstands eines Betriebes haben. Man spricht in der Branche der BCM’s von einer Risiko- und Business-Impact-Analyse. Wer also in dieser Richtung vorsorgt, ist auf der sicheren Seite.
Wie wird ein BCM entwickelt?
Am Anfang steht immer eine gute und individuelle Beratung, denn kein BCM ist wie das andere. Eine ausführliche Bestandsaufnahmen ist die Grundlage der weiteren Planung und gemeinsamen Realisierung des BCM. Das BCM Audit (Analyse) überprüft entweder das geplante oder schon vorhandene BCM-System. Der individuelle Reifegrad der jeweiligen BCM-Organisation wird somit erfasst. Anschließend bauen die nächsten Prozesse darauf auf, die sogenannten BCM-Maßnahmen.
BCM-Implementierung oder Optimierung
Bei der Implementierung neuer BCM-Bausteine oder einer komplett neuen BCM Planung unterstützt Sie das erstklassige Team von Controllit mit ihrem professionellen Fachwissen. Wie sieht so ein Krisenplan aus. Es verfolgt das Ziel, nach dem Einsatz des Krisenstabs einen spezifischen Notfallplan zu kennen und diesen umzusetzen. Dazu gehören rolleneigene und Personengebundene Aufgaben zu. Zum Beispiel sind ToDo-Checklisten für eine gemeinsame Nutzung mit Gruppenchat eine von den Teilbereichen. Das ganze Prozedere ist von der IT-Infrastruktur losgelöst, falls diese nicht funktioniert. Ein Notfall kann unvorbereitet kommen und ein komplettes Unternehmen lahmlegen. Eine individuelle Vorsorge ist das beste Krisenmanagement, das es gibt. Jedes zielgerichtete Business Continuity Management regelt im Krisenfall alle Verantwortlichkeiten und stärkt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens.
